葛洲壩嘉魚水泥公司工會在上級工會的指導和支持下，積極開展各項工作，始終堅持職工利益無小事，關心關愛廣大職工，把工會工作深度融入公司的生產經營環節，助力公司生產經營再創佳績。

葛洲壩嘉魚水泥公司工會緊緊圍繞公司生產經營中心，按照“當好主人翁、建功葛洲壩”為主題的勞動競賽活動要求，以“凝聚團隊精神、激發組織活力、提升能力素質、增加企業效益”為目標，以“三比一創”、“安康杯”、“技術比武”、“五小”等系列活動為抓手，團結動員廣大職工積極投身勞動競賽，為廣大職工成長成才、建功立業搭建了堅實平臺，為推動公司高質量可持續發展做出了貢獻。

一、不斷加強班組建設，著力發揮班組在勞動競賽中的作用

為切實提升班組長的管理能力，綜合素質和工作水平，公司工會組織班組長及生產骨干積極參加清華大學“中央企業班組長崗位管理能力資格認證培訓”。同時通過“黨員示范崗”創建活動為契機，做好班務公開，定期組織召開班組會互指不足，創造人人互助、相互提醒的良好環境。班組長綜合素質和班組管理能力得到進一步提升，2019-2020年度公司生產部燒成巡檢三班分別榮獲中國能建葛洲壩股份公司“標桿班組”和中國能建“先進班組”榮譽稱號，班組長文厚云榮獲中國能建葛洲壩股份公司“標桿班組長”、中國能建“先進班組長”、咸寧市“勞動模范”榮譽稱號。

二、扎實開展特色競賽活動，著力提升職工崗位技能

開展勞動競賽成功的關鍵是職工參與率與競賽指標的合理性、創新性，公司工會在競賽考核指標上下功夫，在特色上入手，以提升職工能力和素質為主線，以提高競賽參與率為目標，動員每位員工積極參與，扎實開展競賽活動。

一是組織開展“比成本、比質量、比環保、創效益”為主要內容的勞動競賽。為保證競賽內容與生產經營相融合，精心策劃切實可行的實施方案，積極聽取職工意見與建議，認真研究勞動競賽范圍、工作內容、工作步驟、考評標準、獎勵辦法、競賽要求以及工作措施等，確保了勞動競賽的公平、公正和實效性、科學性。在每月嚴格考核兌現的基礎上加大宣傳力度，制作每月競賽獲勝職工光榮榜，將每月評比出的獲勝職工通過公司宣傳欄進行展示，讓獲勝職工不光在物質上得到獎勵，在精神上也得到更大的鼓舞，在表彰先進的同時，充分發揮出勞動競賽的積極帶動作用，營造“比、學、趕、幫、超”的良好競賽氛圍。活動開展以來，共計發放競賽獎金6.45萬元，極大的提升了職工的積極性，主機設備運轉率也屢創新高，回轉窯創造連續運轉154天得好成績，打破建廠以來的回轉窯連續運行時間記錄，各項指標位居水泥公司前列，水泥磨故障臨停率為水泥公司最低，運轉率位居水泥公司榜首。

二是組織開展職工大巡檢技能競賽，針對公司“大部制”改革需要，促進職工巡檢綜合能力提升，結合現場工藝、機械、電氣、安全生產等要素，以巡檢制作業流程為標準，從能否正確進行巡檢、巡檢過程中能否發現隱患、及時判斷原因、及時處理問題等多項巡檢技能方面進行考評。通過活動的開展，進一步提升了職工巡檢工作技能水平，助推了公司“大部制”巡檢的有效落實。

三、持續推進“安康杯”競賽活動，著力提升公司安康水平

公司始終秉承安全、健康為本的理念，開展各類特色“安康杯”競賽活動。重視一線員工作業安全，通過“理論+實操”競賽活動，對標對表，規范作業流程，全面提升崗位員工安全操作技能。大力開展“身邊安全無隱患”競賽活動，全年累計評選出先進個人13人，規范班組18個，通過增設作業安全平臺、安全設施消缺、設備技改等，提出合理化建議4條，消除隱患71項，共計發放活動獎金1.14萬元。職工參與安全管理積極性明顯增強，“我要安全”的主動安全理念進一步夯實，安全風險得到控制。職工親自參與安全設施的改造，工作條件也得到進一步改善，工作強度有所減輕。舉辦全員崗位安全生產網絡知識競賽，夯實安全管理水平，提升全員安全意識，營造濃厚學習氛圍，穩步推動企業安全文化建設。開展“消防大比武”競賽，以賽促進，提高員工應對突發火災風險意識，打造一支素質高、能力硬的應急救援隊伍，進一步增強了公司突發火災應對響應能力。

四、全面開展“五小”活動，著力激發職工勞動競賽創新活力

公司大力推進“小改小革”和群眾性經濟技術創新活動，2020年生產系統職工累計提出27項技術改進合理化建議，涉及各工藝連鎖優化、下料工藝方案優化、安全隱患整改、設備隱患改造等，有效提高了生產效率，大大降低現場員工的勞動強度，美化了現場環境。水泥公司“五小”技術創新申報項目數量也從往年的2項上升到了7項，其中2項榮獲二等獎，1項榮獲三等獎。專利申請數量也由往年的3件上升到了10件，其中5件成功申報專利。

下一步，葛洲壩嘉魚水泥公司工會將堅持黨建引領，在上級工會和公司黨總支的領導下，不斷拓寬勞動競賽渠道，持續提升勞動競賽水平，為職工成長成才搭建舞臺，激發新活力，匯聚新動能，組織動員廣大職工為開創公司高質量發展新局面而不懈奮斗，為公司打造成一流建材提供商作出新的更大貢獻。